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      搜房網是一家什么公司轉型的

      來源:喬恒 2022-12-20 08:18:56

      搜房網一直是做線上房產信息相關的互聯網集團公司。主要有房產銷售、房屋租賃、房屋裝修、數據中心。是全球房產行業最大的網站。在美國上市?,F在已更名房天下,開始進行互聯網+思維,發展〇2〇模式,線上線下同時發展。

      地產10年怎么轉型,高不成低不就的?

      地產轉型需要具備:
      1、充足的人脈;
      2、雄厚的資金或富裕的資金;
      3、最少有一門專業技術;
      如果沒有最好在房地產行業奔著管理層晉升

      房地產企業轉型過程中的人才戰略如何定位與升級?

      曾報道多少家央企房地產公司進軍上游資源行業,多少家小企業股改,都是正常不過的事,這也是資源的有效整合利用,讓市場更加規范化,適者生存,所以二、三線城市房價比一線城市堅挺。這也正是大企業看政策發展,小企業順勢成就罷了。在這個大浪淘沙的時代,趕上這個時間,改革與創新就是這么來的,所以現在的房企也要創新與改革,不要停止不前。今天的創新和改革就是為了明天的順應時代

      房地產轉型,是“互聯網+”還是“+互聯網”

      您好
      首先來簡單說下“互聯網+”和“+互聯網”的區別?!盎ヂ摼W+”側重于“打破性的創新”,一般由互聯網企業主導,從基礎需求的發,融入新思路、新技術和新體系,容易顛覆整個行業或者其他行業;“+互聯網”一般是指傳統企業利用互聯網技術和手段對現有生產、管理、銷售和服務等進行升級,它是以企業既有業務為基礎的“階段性創新”。
      目前主流的房地產企業,大部分是“+互聯網”方式的轉型升級,如從營銷層面、應用層面和管理層面。

      房地產行業轉型文旅地產行業會存在哪些問題?

      近年來,伴隨宏觀調控政策持續加碼、土地市場競爭愈發激烈,房地產企業紛紛加入產業轉型行列,將目標瞄上旅游市場。與房地產行業的衰退不同,中國旅游業近年來發展迅猛。2017年我國實現旅游總收入5.4萬億元,增長15.1%;全年全國旅游業對GDP的綜合貢獻為9.13萬億元,占GDP總量的11.04%。戰略布局文旅地產已成為房企轉型的新趨勢。
      據了解,目前已有超過1/3的百強房企進入到文旅地產,這類企業有實力、有視野,房地產開發經驗豐富,但不少地產商依然沿用住宅的生意邏輯進行文旅項目開發,這不僅無益于項目推進,還會帶來更大風險。文旅地產考驗的不僅僅是當事企業的融資能力、資金運作能力,對內容創造及運營方面的能力亦要求極高,包括對宏觀政策的把控和判斷力。
      在眾多進軍文旅產業的房企中,萬達表現較為突出,然而,一個無法忽略的事實是萬達文旅項目近年來多地“受挫”的現實。去年7月,為了解決流動性危機,萬達將13個文旅城拋售給了融創。此外,萬達還退出了其首個文旅地產項目——萬達長白山國際旅游度假區的經營。而被外界視為“小萬達”的中弘股份,在轉型文旅的道路上亦是接連碰壁:三亞的半山半島項目以及??诘娜缫鈲u項目因環保督查等原因遇阻,公司累計逾期債務超40億。究其原因,既有大勢的影響亦有對政策局勢的錯判,更有開發商對自身能力與經驗的高估。
      房企開發文旅項目慣用高舉高打、大步擴張的方式,動輒投資數百、上千億。而高速擴張是對資金需求量的上升,這極其考驗當事企業的融資能力和資金運轉能力。以華僑城為例。自提出“文化+旅游+城鎮化”模式以來,華僑城在文旅項目的概算投資粗略估算已超萬億。而大規模的拿地后,其資金壓力亦凸顯。數據顯示,2017年華僑城A經營活動產生的現金流量凈額為-77億元,同比下降274.85%。
      文旅項目前期投資大,屬于重資產項目,必須靠地產反哺,但是地產的后期溢價需要建立在旅游的成功運營來提升。若運營不力,則會影響體驗式業態,進而影響地產項目銷售。目前房地產企業運營文旅項目的能力參差不齊,且多數處于待開發階段,如何讓項目內容創新生成并可持續運營是擺在面前的一道難題。
      業內有言:得IP者得天下。IP可以說是文旅的核心,它代表著個性化和稀缺性,能提高旅游目的地的復購、重游率和二次消費,能從根本上解決同質化競爭所帶來的頑疾。文旅地產發展依托的是文化多樣性的價值認同,想要打造旅游精品,強勢IP的內容運營無疑是提升知名度的最佳途徑。
      作為以服務為核心的產業地產,文旅地產需要思考消費特征及需求變化、市場環境變化等諸多因素,在拿地策略、客群的定位等方面須做詳細分析。業內也一直批判文旅地產項目大多內涵不足、沒有靈魂,這就要求運營者們將文化與旅游進行充分有機結合,形成鮮明的主題,以打造差異化體驗。


      (責任編輯:喬恒)

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